モノづくりセミナー：セミナープログラム | 株式会社ジェムコ日本経営

開催概要
日時 : 2010年3月18日（木）13：00～17：10 場所 : 東京ビッグサイト西ホール内セミナースペース主催 : 株式会社ジェムコ日本経営	聴講対象 : 経営者・事業責任者等聴講料　 : 事前申込　5,000円（消費税込）当日申込 : 8,000円（消費税込）
本セミナーの申込方法については、セミナー申込方法ページをご覧下さい。

13:00～13:10　開催にあたって

「日本企業の強みを発揮する」とは

激変している企業経営環境の中で、環境対応を含め「グローバル化」の意義は、単に安いコストを求めるという事だけでなく、複雑な意味合いを持つようになりました。こうした中、企業はどういう対応を取らなければならないか、eco（理）にかなった経営活動とは、どうあるかについてお話します。

講師：株式会社ジェムコ日本経営　常務取締役　北井好

ICMCI（国際公認経営コンサルティング協議会）認定コンサルタント
社団法人全日本能率連盟認定　マスター・マネジメント・コンサルタント

専門分野
○企業内外グループ体質強化
○企業総合収益力強化
○コストマネジメント体制の構築
○設計の機能的改善
○製造の機能的改善
○購買政策の構築
○マーケティングロジスティクスの構築

13:10～14:00　プログラム1

７割操業でも利益の出る企業体質をつくるには

業績の大幅な変動に柔軟に対応できるフレキシブルな組織運営のあり方と、そのための経営基盤を如何に構築するかについての考え方を実践事例を交えながら紹介します。

株式会社ジェムコ日本経営　コンサルティング事業部　
執行役員・ゼネラルマネージャー　宮本壽男

ICMCI（国際公認経営コンサルティング協議会）認定コンサルタント
社団法人全日本能率連盟認定　マスター・マネジメント・コンサルタント

専門分野
○企業総合収益力強化
○企業体質強化の為の体質強化
○設計技術・生産技術開発
○外注品、購買品、協力企業改善
○外部原価（購入品・外注品・工事費）に於けるコスト改善とコスト低減
○原価管理システムの改善
○管理システムの改善（開発・設計）

14:10～15:00　プログラム2

環境負荷低減はコスト削減の新たなチャンス

各企業が膨大な投資をしなくても、今すぐ出来ることがあります。ものづくり機能の改善及び投入資源のJIT化の取組みについての内容と事例を紹介し、コスト削減と環境負荷低減の両立を図ることができるヒントを提供紹介します。

	株式会社ジェムコ日本経営　コンサルティング事業部コンサルティングマネージャー　鈴木隆久
	ICMCI（国際公認経営コンサルティング協議会）認定コンサルタント社団法人全日本能率連盟認定　マスター・マネジメント・コンサルタント
	専門分野 ○企業総合収益改善 ○研究及び製品開発力強化 ○省エネルギー ○生産力強化、リードタイム短縮

	株式会社ジェムコ日本経営　コンサルティング事業部部長コンサルタント　前田直昭
	専門分野 ○省エネルギー ○生産性向上 ○設備保守保全

15:20～16:10　プログラム3

物流におけるCO2削減

物流のCO2排出削減（＝コストダウン）を狙った“資源ミニマム化のロジスティックの仕組み”を構築することが、各企業の大きな課題となっています。その設計、運用するための考え方、方策をご紹介します。

	株式会社ジェムコ日本経営　コンサルティング事業部執行役員・ゼネラルマネージャー　橋本哲
	ICMCI（国際公認経営コンサルティング協議会）認定コンサルタント社団法人全日本能率連盟認定　マスター・マネジメント・コンサルタント
	専門分野 ○物流ロジスティクスの構築 ○企業の総合収益力強化 ○製造の機能改善

	株式会社ジェムコ日本経営　コンサルティング事業部コンサルティングマネージャー　栗栖哲郎
	専門分野 ○経営変革推進・総収益改善 ○マーケティングロジスティクスの構築 ○物流ネットワークの再構築 ○物流業務プロセスにおけるソリューションの提案 ○物流業務・作業における改革、改善

16:20～17:10　プログラム4

モノづくりの現場力向上とは

開発部門や製造部門で、今一番求められるのは、考える力を持ったオペレーターづくりとベテランの暗黙知の継承を含めた主体的な改善活動、運動論です。今回、職場の次世代リーダー育成の解決策を紹介します。

株式会社ジェムコ日本経営　コンサルティング事業部　
コンサルティングマネージャー　大西徹

ICMCI（国際公認経営コンサルティング協議会）認定コンサルタント
社団法人全日本能率連盟認定　マスター・マネジメント・コンサルタント

専門分野
○製造改善実践教育
○人材育成計画再構築
○職場組織力向上