業務改革セミナー ~IoTツールを活用した管理・間接業務の
可視化・定量化による業務改革アプローチとその進め方~
2018/8/3(金)15:00~17:10 (開場14:30)@株式会社ジェムコ日本経営本社 101会議室

開催のご案内

=業務分析をより短期間に!より簡単に!より詳細に!=

業務現場から上がってくる様々なSOS!?

「管理者の業務実態が分らない?どうしてそんなに忙しいのか!?」
「間接部門の生産性が上がらない?この業務は本当に必要!?」
「会議は多いがアウトプットは少ない!この会議は本当に必要!?」
「問い合わせに依頼仕事!本来業務はアフターファイブ!いつまで続くこのルーチン!?」
「部下の残業削減が管理者への負荷集中!これって改 善ですか!?」
「人は減るが仕事は増える!白髪は増えるし髪は減る!最近体調悪いです・・・」

昨今の働き方改革の推進やコンプライアンス遵守、生産性の向上含めた業務改善・改革が喫緊の企業課題となっている中、複雑な業務実態が多い管理者ならびに管理・間接部門の業務実態の把握・分析は難しく、改善が進まないのが実態ではないでしょうか。

今回のセミナーでは、本来困難な管理・間接部門の多岐にわたる業務実態を、IoTツール「ろじたん」を活用して、より短期間に!より簡単に!より詳細に!可視化・定量化することで、業務改善・改革を加速化させる業務改革アプローチを事例を含めご紹介致します。

対 象

  • 経営幹部
  • 事前登録制お申し込みはこちら

開催概要

開催日時 2018/8/3(金)15:00~17:10 (開場14:30)
開催場所 ジェムコ日本経営本社 101会議室
〒104-0061 東京都中央区銀座6丁目13番16号 ヒューリック銀座ウォールビル 10F
TEL : 03-5565-4101
MAP
【東京メトロ銀座線、丸ノ内線、日比谷線「銀座」駅】A5出口から徒歩5分※A3工事中
【東京メトロ日比谷線、都営浅草線「東銀座」駅】A1出口から徒歩5分

受講料 特別ご招待(無料)先着12名様(1社2名様)
主催 (株)ジェムコ日本経営

プログラム

<Session-1> 15:00~16:20
IOTツール「ろじたん」を活用した業務改革アプローチの進め方 今村 正幸
株式会社ジェムコ日本経営 コンサルティング事業部
公益社団法人 全日本能率連盟認定 マスター・マネジメント・コンサルタント
従来は困難であった管理・間接部門の多岐にわたる業務内容の調査・把握までをIoTツール「ろじたん」の活用および改善目的に応じた評価分析軸の設定技術により、より短期間に!より簡単に!より詳細に!可視化・定量化を可能にしました。調査・分析の手間や負荷の軽減に繋がることで、個人別のより詳細な時間調査・分析(事実認識)からの改善課題形成を行うためのポイントを実例を交えながら解説します。

■設備の構造・機能・影響を知り、予防保全に移行するための基礎資料の作成方法
■設備保全のデータを収集・分析し、強化ポイントを明確にする科学的な取組み方法
■新人でもトラブルに対応できるしくみとツールの開発
<Session-2>16:30~16:50
業務改善に役立つIOTツールと活用方法のご紹介 牛奥 修三
株式会社ジェムコ日本経営 コンサルティング事業部
経営コンサルタント

業務分析ツール「ろじたん」や業務自動化ツールRPA(Robotic Process Automation)等の機能紹介ならびに弊社活用事例(活用方法)をご紹介致します。

<Q & A>16:50~17:10

※不測の事態などによって、内容や講師、会場が変更になる場合も極まれにございます。同業者さまならびに会場のキャパシティなど事情によりご受講頂けない場合もございます。予めご了承くださいますようお願い致します。

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